總是覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。下面羅列了紡企中可能存在的9項隱形成本，紡企可以以此自檢看看你被“隱形”了嗎？

1、TALENT FLOW COST 人才流動成本

有很多工廠在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

不能不說，技術人員的離開對公司是一筆不小的成本。因為公司要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，新員工也需要經歷磨合期才能適應工廠的流程。

重要老員工的離職可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小工廠在經營多年后，你發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。

2、OVERTIME COST 加班成本

很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象，殊不知，這可能隱含著很高的成本，理由有三：

第一，加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那么企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。

第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神失常，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。

第三，加班員工并不一定“務正業”，有些員工在下班之余，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏污納垢”的死角。

3、PROCESS COST 制造流程成本

工廠的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病。凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理，他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。

流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的制造流程，也就失去對各項工序系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。但不得不承認，這會成為裹住工廠前進雙腳的亂麻。

4、CONFERENCE COST 會議成本

工廠的經營無非就是與時間賽跑的過程，會議是工廠解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。

因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。

5、POSITION DISLOCATION COST 崗位錯位成本

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。

有的工廠，每天安排技術人員花不少時間去拖地、打掃衛生、擦染缸定型機，有的領導還自己帶頭參與，看起來是一件不錯的事情。讓人不禁嘆息，這家工廠從事的是印染，怎么會花那么高工資請來并不專業的清潔工。

其實這體現了老板們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。

6、PURCHASING COST 采購成本

采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響工廠經營的重要成本部分，我們常常只會將此成本關注在采購的價格和數量上而難以看到除此之外的其他因素。

曾經有一家印染企業的分廠，在做一個新項目時，每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的物資，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。

而這種現象其實在很多企業里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。

7、COMMUNICATION COST 溝通成本

在當今經濟動蕩不安的環境里，紡企的經營節奏也日益變快，可萬事都有一定的限度，快節奏的運營，給企業也帶來了眾多的麻煩。

溝通，是企業運營的重要環節，很多企業在做眾多的制度培訓，精神層面的培訓，可是大多沒有“溝通能力”培訓。

在大多數工廠，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。

8、STAGNANT RESOURCE COST 停滯資源成本

這是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備、積壓的庫存、低利用率的崗位職業、閑置的資金、擱置的業務等。所以說，一個企業里停滯資源的多少體現著企業資源利用率的高低。

9、CORPORATE CULTURE COST 企業文化成本

有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老板文化。

但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些紡企的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。

企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，不可重造。

細節決定成敗，在紡織行業中，只要老板們把好每一個環節的成本，相信企業的競爭力慢慢就自然凝聚了！

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