掙脫糟糕會議的煉獄，進入高效生產力的天堂。LinkedIn、Google、Apple、Facebook、Amazon等公司的著名高管們都有哪些對抗無效會議的策略？

最近《哈佛商業評論》進行的一項調查顯示，一個每周一次的常務會議每年能占用高達 300000小時的時間。無效的會議充滿散漫的領導講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默，而不是幫助解決問題的頭腦風暴，我們都曾飽受這種會議的折磨。

成功的企業高管們都是怎樣應對這一問題的呢？

以下總結了七位優秀管理者的開會技巧，它們能夠幫助我們掙脫糟糕會議的煉獄，進入高效生產力的天堂。

從成就開始 LinkedIn CEO -- Jeff Weiner

在開始討論眼前的工作之前， Jeff Weiner 要求大家分享上周的個人成功和職業成就。

他說這會讓會議從一開始就擁有一個積極的能量；不然就會很容易陷入大量的抱怨。

如果你有意想讓會議盡可能地短，不妨在會議的開始分享一點好消息或者公司最近取得的成功。

自由是協作會議必不可少的部分 Pixar CEO --Ed Catmull

會議必須是一個放下戒備的地方，人們可以自由地提出建議而不會感到尷尬或擔心被評判。

Ed Catmull 認為人們想出的第一個想法往往是糟糕的。所以你的工作不是在第一次嘗試就取得成功，而是要拿出一個外表平平但有潛力的想法，慢慢擦亮它，直到它展現光芒。創造一個開放的氛圍，人們可以分享那些丑陋的第一想法，這是一個促進團隊成功和創造團隊活力的必要之舉。

用數據支撐決策 Yahoo! CEO-- Marissa Mayer

多數會議都是用來作決策的，這個過程通常會涉及到討論。人們會討論多個選擇，表達自己的觀點，并找到一種方法來達成共識。經常最后的決策結果是任意得出或者根據少數服從多數的原則得出的。

Marissa Mayer 削減時間的方法是：要求每一個提出新思路的人都要提供支撐自己觀點的數據。這樣，決策就會是快速和完全基于數據，而不是基于觀點或辦公室政治得出的。

基于數據也會減少糟糕假設的數量，這樣可以避免在后續會議中才發現以前的觀念是錯誤的，從而浪費不必的時間和資源。

每一個會議中都有一個決策者 Google CEO -- Larry Page

LarryPage 在掌舵 Google 之后做出的首要舉措之一是向全公司發送一份備忘錄以重整他們的會議制度。他的效率規則是：在一次會議中不超過 10 人；每次會議都需要有決策者在房間里，并且不能等到會議開始后才開始做決定。

你不需要在做出每一個決定之前都征得整個委員會的批準，否則你就會不斷地召集會議或者等待大家都有時間時才能繼續前進。此外，在每一個會議中都有一個決策者，可以快速地做出選擇并立刻前進。

讓你的邀請名單保持在個位數 Apple CEO -- Steve Jobs

只讓絕對必要的人參加會議，其他任何人，不論他們的地位如何，沒有必要就不用參加會議。喬布斯認為，太多的人和聲音會造成適得其反的結果。美國總統奧巴馬曾舉行了一次高科技領導人的會議，Apple CEO Steve Jobs 將自己排除在外，因為他認為嘉賓名單太長，他沒必要參加。因此，只要有可能，讓你的邀請名單保持在個位數。

作出決定之前進行辯論 Amazon CEO-- Jeff Bezos

JeffBezos不同意的一個趨勢是：一組人迅速達成一致，只是因為那是最簡單和最舒適的解決方案。他積極鼓勵大家挑戰對方，并在作出決定之前進行辯論。

不要為了毫無意義的辯論無謂地拉長會議，但也不要讓團隊為了節省時間只需選擇阻力最小的路徑。直接詢問參會者對有關建議或主題的看法，或者在討論一個重大決定的利弊時請兩個人進行辯論。

設置議程且堅持下去 Facebook CEO-- Sheryl Sandberg

SherylSandberg 在參加每一次會議時都會隨身帶著筆記本，上面記錄著討論要點和行動項目的詳細清單。隨著會議的進展，她會一條一條勾掉清單中的項目，一旦每一個項目都完成后，她就會撕掉那一頁筆記，會議也到此結束。如果你不能將會議的目標提取出來變成少數明確的點，那么在第一時間開會的意義何在呢？

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