在現場管理過程中，以下三個常識很容易被忽略，長此以往，會在無形中提高發生事故的概率，希望管理者們能夠重視起來。

1

沒有人可以一輩子不請假

也許有人說，這是人人都知道的基本常識。是的，但問題是我們許多管理者在日常工作中忽略了這個基本常識。

誰能保證自己一輩子不請假呢？上有老下有小，自己也不是鐵打的，如果突然請假，臨時接替的人在雜亂無章的庫房，能快速、安全、毫無差錯地找到需要的物料、零部件嗎？

答案當然是否定的。

所以，做為企業經營管理者，評價現場管理水準的客觀方式之一，就是隨意指定一個人，能快速、準確、安全地做好這個崗位的工作。

2

工人不是機器人

人不是機器人，但是許多企業的經營管理者卻把人當成機器人在用。

事實上，一個人不可能時時刻刻聚精會神地工作。無論他平時表現得多么認真、多少次被評為優秀工作者，他都可能在某次工作中分心。

一個平日非常認真的人，也可能因夫妻關系緊張或者小孩生病導致自己精力不集中等等。生活中的眾多事情都可能極大地影響一個人的精神狀況。

此外，因為人不是機器人，會有惰性，影響工作結果。

當一個人長時間做同樣的事情，就會產生惰性，他們不一定會嚴格按照標準核對、檢查，而是認為“平時就是如此”。

管理者決不能指望工人像智能機器人一樣，看到一個儀表后腦子里立即冒出正確的上下限兩個數字。

怎么能夠讓工人們快速地做好做對呢？

這就要求管理者必須具有常識：人不是機器人，管理必須人性化。管理者必須思考減少記憶、降低強度的方法。

比如儀表盤上使用綠色代表正常范圍、黃色代表警示范圍、紅色代表異常范圍。任何人一看儀表，就知道儀器的目前工作正常與否。

3

依靠團隊中的每個人來保證工作的正確性

產品工藝復雜，必須依靠團隊中的每個人來保證工作的正確。但現實中許多經營管理者只片面強調個人主觀性的重要，把“責任重于泰山”掛在嘴邊，要求每個人時刻保持高度的責任心。

其實，這樣的管理思想是無法保證整體工作正確的：

第一，責任心與職務有關。

因為責任心與職務有關。通常來說，職位越高，責任心越強。

第二，責任心因人而異。

第三，責任心因時間而異。

一個責任心很強的人，可能會因為沒有晉升、漲工資，或者漲幅不如比自己后入廠的員工，責任心出現大倒退，不再像以往那樣兢兢業業。

所以，既然責任心存在變數，我們應該依靠團隊的力量保證工作的正確，而不是完全依靠每個人的責任心。這就需要管理全面可視化，盡可能讓現場的任何作業都實現“對”與“錯”一目了然。

當一個崗位的作業者缺乏責任心，不按標準作業時，車間班組的任何人從這個崗位走過去，對工作儀表、開關、配料、油量油品、工具、位置等出現異常情況，都可以立刻發現、督促、報告等，迅速使其復原到正確的狀態。

我們要以可視化管理的三大要點：

1.任何人都能判斷出儀器工作的異常；

2.判斷結果不會因人而異；

3.能迅速判斷，并且精度高

全面評價現場各種作業及狀態，企業現場就能達到或維持非常好的管理狀態。

只有從常識出發，才能追求可以治標、持久的高水平的現場管理。

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